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                      基层动态

                      西南分局多举措提升经营管理能力
                      作者:杨银花 陈小林 编辑:王怡方 发表时间:2020-08-19 15:55:51 字号:

                        日前,西南分局秉承公司“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的管理理念及“履约为先、品牌为重、经营为本”的经营理念,持续转变观念,突出“业绩导向”,强抓作风建设,不断提升经营管理能力。

                        以观念转变破除壁垒。分局经营管理人员牢固树立服务项目、以身作则的工作理念,积极换位思考,为项目办实事、办对事,及时处理项目部上报的分包资料及挂账,遇到问题能够与项目耐心沟通,积极思考解决方案,主动开展工作。同时注重提升自身管理水平和沟通能力,不懂的问题能够主动请教,确保能够真正指导项目经营管理工作,尽快达到精细化管理的要求。

                        以业绩考核升级管理。根据各项目特点,分局科学制定各项经营指标,严谨审核当月成本分析资料,以当月产值完成率和盈亏率作为核算工资的基础,推动项目提高生产效率,开展精益管理。审慎修编《分包管理办法》等核心经营管理办法,文字凝练,贴合实际,起到了约束和指导项目工作的作用。

                        以作风建设打造团队。分局将建设服务型机关作为着力点,经营管理人员在与项目管理人员对接时态度良好,具有耐心,能够及时妥善处理项目上报的资料和问题;同时通过“传、帮、带”的形式,带领、指派专责到项目部帮助开展项目成本分析、变更补偿推进工作,深入项目进行深度帮扶。在强化业务型机关建设方面,经营管理人员不断加强自身公文写作能力、专业软件应用能力、管理水平提升,加快造价取证步伐,注重从服务意识、业务能力、作风建设、协同作用、对外形象等各方面提升自己。