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                      活动动态

                      公司召开管理提升活动领导小组扩大会议
                      来源:经营管理部 作者:刘 晓 发表时间:2012-11-19 12:05:28 字号:

                      10月12日上午,水电四局召开了管理提升活动领导小组扩大会议。公司党委副书记兼纪委书记王科选、总会计师张国庆、公司“管理提升活动”领导小组成员、机关各部门室主任以上人员、各部门管理提升活动专员共计50余人参会,会议由活动领导小组办公室主任马艳梅主持。

                      会议通报了股份公司第四督导组肯定了公司“管理提升活动”第一阶段工作启动迅速、动作到位、组织有力,活动延伸到各二级单位和主要项目部,并做到活动开展与企业实际相结合、与现有主要经营活动相结合,对督导组的反馈意见整改落实及时、到位等情况。但在活动开展过程中活动领导小组和办公室的作用有待进一步发挥,自我诊断过程中缺乏与行业先进单位的对标,自我诊断结果存在发展瓶颈、管理短板查找不准确,对发现的问题剖析不深入等现象。

                      会议认真分析了公司管理提升活动第一阶段开展情况。指出自活动开展以来,公司领导高度重视,全面宣贯落实股份公司管理提升活动,召开视频会、专题研讨会、积极动员和部署,召开视频会、专题研讨会、制定了切实可行的实施方案、开展“查找问题、自我诊断”出台督导和考评办法等力促管理提升。针对股份公司第四督导组反馈的意见,结合公司实际,要求从六个方面做好下一阶段工作:一是扎实开展管理提升活动回头看工作;二是开展对各二级单位管理提升活动的督导工作;三是认真开展专项研究,以项目为依托,提高专项研究成果质量;四是扎实开展管理基础和对标分析工作;五是积极推动公司管理经验交流会的开展;六是扎实做好管理提升活动宣传工作。

                      与会机关各部门主任认真讨论交换了开展管理提升活动的意见和建议。

                      张国庆结合公司实际,对活动下一阶段开展提出六点要求:1、选树标杆,做好对标工作;2、以项目为活动载体,加强对项目的管控;3、各职能部门要充分发挥管理与服务的职能;4、活动领导办公室要充分发挥其组织引领督促作用,带动各职能部门开展相关活动;5、发挥宣传媒介这个企业的窗口和活动阵地的作用;6、及时通报活动开展情况,督促活动的落地,推动公司管理提升活动的深入开展。

                      王科选总结讲话指出,管理提升活动领导办公室要根据集团公司、股份公司活动要求,加强组织协调,结合实际,狠抓落实,扎实推动各项工作的开展,同时,活动督导小组也要各司其职,督促活动的持续深入进行,做到规定动作不走样,自选动作有创新,谋求科学发展,使公司的管理水平转型升级。

                      会议还决定召开公司管理经验交流会,及时传达集团公司经验交流会会议精神,推动活动第二阶段工作的深入开展。